Volg het congres hier, of via Twitter #sloo

Met je nu hieronder al aan, door bij herinnering je mailadres in te vullen.

Wil je het congres van vorig jaar opnieuw beleven, klik dan hier!

Voor volledige scherm klik hier

Posted on October 25, 2010 by Hammad M. Hammad (via Belbin Team Roles and Virtual Teams | Pixel Ballads.)

In the 1970’s Dr. Meredith Belbin undertook a research project to understand team dynamics and what makes some teams succeed while others fail. His research culminated in the establishment of the Team Roles Theory, which stipulates that for a team to be successful, it has to have a balance of nine different roles. However, Belbin’s original research focused on co-located teams, teams that are in the same area, have regular meetings, and frequently run into one another, and does not address the issue of virtual teams.

With delocalization (a lot of work no longer has to be performed in a certain geographic location) and disassembly (different parts of the job can be done in different parts of the world) virtual teams are quickly becoming the norm. My experience working with virtual teams, both within the United States and globally in China and the Middle East, indicates that Belbin’s Team Roles Theory is still very much relevant. However, the following considerations should be observed when applying the Theory to virtual teams:

The Thinking Roles: These roles; which include the Plant, Monitor Evaluator, and the Specialist; are possibly the least impacted by the shift from co-located to virtual teams. In fact, the physical distance may be helpful to some of these roles: it can help the plant attain a better view of the situation without interference from the continuous interaction with the team members. The same is true for the Monitor/ Evaluator, whose job is to pass objective judgment on different ideas and solutions. As for the Specialist, a virtual team can help mitigate some of the acceptable weaknesses of that role, including the Specialist’s natural dislike for working in groups.

The Action Roles: Some of these roles need to make adjustment to correct for the geographic, and possibly cultural, dispersal of the team. Because virtual teams are best run in a command-and-control manner (see below,) the Implementer needs to create clear and concise implementation steps, and follow up closely to avoid any misunderstandings.

As for the Shaper, the virtual nature of the team can amplify his/her weaknesses: the risk of offending team members becomes much higher when using written communication media like e-mails and when working across cultures on global virtual teams.  The same is true for the Completer/ Finisher, whose painstaking attention to details can be misinterpreted when communicated remotely and across cultures. Special training in cross-cultural communication and in written communication may be needed for the team members who play these roles remotely.

The Social Roles: Due to their nature, these roles may need to make the most adjustment when moving from a co-located to a virtual team.

In virtual teams, Coordinators need to adopt command-and-control methods rather than facilitation methods. Recent research by Insead Professor José Santos indicates centrally-supervised, hierarchical virtual teams perform much better than those that employ consensus building. Consequently, Coordinators needs to play the role of orchestra conductors in allocating the work among team members. In addition, virtual teams benefit from clearly defined rules governing communications, meetings and deadline, rules that should be established and enforced by the Coordinator. Finally, because of global nature of many virtual teams, the coordinator must be adept at working across cultural boundaries .

Cross-cultural skills are also essential for Team Workers and Resource Investigators in virtual teams. A Team Worker needs to be able to bridge the cultural gap present in most global team, and a Resource Investigator should be able to project his/her social skills across cultures in order to be able to locate assets and resources on a global level.

There isn’t much research on how Belbin’s Team Roles Theory fits into the virtual team environment. However, the reasoning behind the team roles, the recent research into virtual teams and experience in working and leading virtual teams suggest that the adjustments above are required if the team is to perform successfuly.

via Belbin Team Roles and Virtual Teams | Pixel Ballads.

Leuke reacties tijdens, en na afloop van het congres. En zoveel bezoekers is een mooie resultaat.

Lees hier terug, want na Livebloggen hebben we direct een (compleet) verslag. En wil je nu nog reageren, dan kan dat hier.

Statistics:
Reader Information
* Total Readers: 48

Published Entries
* Writer Comments Published: 147
* Twitter Comments Published: 8
* Reader Comments Published: 10

Hier mijn korte verslag.

Doel van de workshop is een script maken voor een polygoon journal. Deze werkvorm kijkt met de blik van de toekomst terug naar gedrag/werkwijze van nu. Workshop geleidt oa. door Gerwald van den Oetelaar.

Met een gadgie Ipad in de hand krijgen we de leeromgeving in handen.

Na wat wennen aan de Ipad gaan we in 6 groepen van start.

Mooie leeromgeving en dat zonder Flash

Snel blijkt de Les: Less is More.

Onder begeleiding stappen we terug naar een gesprek over:

• Welke vorm van leren?
• welke thema’s kunnen we hiermee bereiken?
• Wat is de werkvorm?

Een voorbeeld:
Je loopt rond in jouw werkomgeving en komt daar de trainingsacteur tegen. Zo kan je op elk tijdstip jouw leren uitvoeren.
Acteur met Augmented reality

Volgend jaar met deze lessen nieuwe ervaringen!

Hier de test op mijn eigen blog om Live streaming en opgenomen filmpjes op een plek samen te bundelen.

Hier de live stream via Ustream en eerder opgenomen beelden. Is er geen live uitzending kijk dan op het uitzendschema.

Reageer op deze Live uitzending met jouw twitter, facebook AIM of MySpace account:

Je kan ook je reactie posten op deze blog

https://wave.google.com/wave/waveref/googlewave.com/w%252Kz6PSGClC

E-reader - Iliad

Hier mijn (meegeschreven) samenvatting!

Lezing De Beep – e-reader

#beepblg op twitter

Eas-e-reader is webshop voor ereaders. extra service

#beepblg verwar niet e-book met e-reader. 1 is tekst 2 is apparaat. En Ipad heeft computerscherm, dus geen e-reader

nu
Sony Libri’e eerste commerciele, Irex Iliad 2006. Kindle grote hit in USA. Ipad 2009 wel een ander publiek.

Toekomst
Artikel / Surfen met tablet ereader voor boeken
Zakelijk minder papier
Consumenten lezen
Onderwijs alle studiemateriaal mee

Voordelen:
Leest als boek
Licht en klein (reuma)
Veel boeken in het geheugen
Letters vergroten
Milieuvriendelijk vanwege materiaal gebruik
E-book zijn iets goedkoper, en worden nog goedkoper

Nadelen
Niet makkelijk bladeren
Niet ‘romantiek’ en gevoel van papier
Techniek ingewikkeld

Sony Libri’e eerste commerciele, Irex Iliad 2006. Kindle grote hit in USA. Ipad 2009 wel een ander publiek

Huidig gangbare book/krant formaat is ePub

Boeken downloaden:
Gutenberg heeft alle rechten vrije boeken geconverteerd

Epub werkt samen met adobe digital editions
Eerste keer een account aanvragen

Vragen:

Bebook 1 – vaste formaten
Alleen Engelse boeken – kindle

Prijs verschillen:
Sony 75 euro en prijs lader geen uit
Irex D800 euro 475 groot scherm

Veel ongeveer euro 250

Altijd lampje nodig

Hoe met studiemateriaal omgaan, is reader daarmee te gebruiken?
Door hyperlinks kan het handig zijn.

Hoe gaat het andere beeldscherm?
Die komen er zeker ook.

Zit kleur in de boeken?
Ja nu al en als kleuren e-inkt komt dan is dat zichtbaar.

Interactief
Door de tablets zal dat zeker toenemen

Boeken kopen in boekwinkel?
Kan nu niet vanwege beveiliging.

#beepblg op twitter

Eas-e-reader is webshop voor ereaders. extra service

#beepblg verwar niet e-book met e-reader. 1 is tekst 2 is apparaat. En Ipad heeft computerscherm, dus geen e-reader

nu
Sony Libri’e eerste commerciele, Irex Iliad 2006. Kindle grote hit in USA. Ipad 2009 wel een ander publiek.

Toekomst
Artikel / Surfen met tablet ereader voor boeken
Zakelijk minder papier
Consumenten lezen
Onderwijs alle studiemateriaal mee

Voordelen:
Leest als boek
Licht en klein (reuma)
Veel boeken in het geheugen
Letters vergroten
Milieuvriendelijk vanwege materiaal gebruik
E-book zijn iets goedkoper, en worden nog goedkoper

Nadelen
Niet makkelijk bladeren
Niet ‘romantiek’ en gevoel van papier
Techniek ingewikkeld

Sony Libri’e eerste commerciele, Irex Iliad 2006. Kindle grote hit in USA. Ipad 2009 wel een ander publiek

Huidig gangbare book/krant formaat is ePub

Boeken downloaden:
Gutenberg heeft alle rechten vrije boeken geconverteerd

Epub werkt samen met adobe digital editions
Eerste keer een account aanvragen

Gordon Brown

Gordon Brown stapt op als leider van  Labour.  De oorzaak lijkt een stijlconflict tussen hem en Nick Clegg van de liberaal democraten (LibDems).

Kijk je naar de persoonlijkheden van beide heren, dat is duidelijk dat een samenwerking niet makkelijk is. Brown is snelle beslisser, ongeduldig en kritisch behoudend. Clegg juist rustig, volgt procedures en vol van vernieuwde ideeën. Door dat ze beide op hun eigen manier dominante karakters zijn, kunnen ze elkaar in de weg staan*.

Echter, door op te stappen gaat Labour de potentiële kracht die de verschillen geven, juist uit de weg.

Juist moeilijke tijden vraagt veel van een team. En het beste team blijkt altijd maar weer een team dat waardering heeft voor de verschillen. (voor informatie over het profiel zie: Belbin Associates UK . Klik hier)

In plaats van op te stappen hadden Labour en de LibDems er werk van kunnen maken dat beide heren de verschillen waarderen.

Gemiste kans? Misschien!

Of toch niet: Nieuwe rondes. Nieuwe kansen.

Tip voor Labour: Zoek een nieuwe voorman die ook aanvullende kwaliteiten heeft op Nick Clegg.

Tip voor de LibDems: Investeer in het leren kennen en waarderen van (toekomstige) samenwerkingspartners.

Zie Volkskrant: Brown stapt op

* In Belbin Teamrollen

- Brown: Vormer, Monitor en Specialist

- Clegg: Voorzitter, Plant en Brononderzoeker